Над 4 милиона заглавия на английски и други езици! Открийте новата си история още днес! Безплатна доставка за поръчки над 69.99€

Проверка на състоянието на поръчката

Станете част от общност от любители на книгите от цял свят и получавате много предимства. Създай на безплатен акаунт

Безплатна доставка със Еконт над 69.99 €

Куриер Speedy 3.49 € Пункт на Speedy 3.49 € ЕКОНТ 3.99 € Еконтомат/Офис на Еконт 3.99 € Ekont Box 3.99 € Sameday 3.99 € Sameday box 3.99 € Box Now 3.99 €

Контакт

Как се пазарува?

Помощ

Моят акаунт

▸ Празна :-(

Knowledge-Creating Company

Name: Knowledge-Creating Company
Brand: Oxford University Press Inc
SKU: 04031283
Price: 50.64 EUR
Availability: InStock
Author: Ikujiro Nonaka
ISBN: 9780195092691

How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation

Ikujiro Nonaka

Език

Английски език

Книга С твърди корици

Код Либристо: 04031283

Издателство Oxford University Press Inc, септември 1995

How has Japan become a major economic power, a world leader in the automotive and electronics indust... Цялото описание

Код Либристо: 04031283

123 b

50.64 €

99.04 лв

Външен склад Изпращаме след 10-18 дни

30 дни за връщане на стоката

Клиентите са закупили също

Managing Flow Toru Hirata

С меки корици

171.96 € 336.32 лв

Value Proposition Design - How to Create Products and Services Customers Want Yves Pigneur

С меки корици

28.23 € 55.22 лв

Engineering Management for the Rest of Us Sarah Drasner

С твърди корици

21.63 € 42.30 лв

Business Model Generation - A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers Alexander Osterwalder

С меки корици

28.23 € 55.22 лв

The Manager's Path Camille Fournier

С меки корици

30.45 € 59.56 лв

How has Japan become a major economic power, a world leader in the automotive and electronics industries? What is the secret of their success? The consensus has been that, though the Japanese are not particularly innovative, they are exceptionally skillful at imitation, at improving products that already exist. But now two leading Japanese business experts, Ikujiro Nonaka and Hiro Takeuchi, turn this conventional wisdom on its head: Japanese firms are successful, they contend, precisely because they are innovative, because they create new knowledge and use it to produce successful products and technologies. Examining case studies drawn from such firms as Honda, Canon, Matsushita, NEC, 3M, GE, and the U.S. Marines, this book reveals how Japanese companies translate tacit to explicit knowledge and use it to produce new processes, products, and services.