Leadership emotiva. Una nuova intelligenza per guidarci oltre la crisi

Non ci sono piů i leader di una volta. Pessima notizia? No, forse č meglio cosě. Ora che il concetto di intelligenza emotiva č entrato a pieno diritto nella nostra societŕ, anche la vecchia e logora concezione della leadership basata sul potere e sull'autoritŕ č stata definitivamente scalzata. Perché non bastano piů l'attitudine al comando e le competenze tecniche per ottenere risultati, far quadrare i bilanci aziendali, salvare imprese e organizzazioni dalla bancarotta. Occorre essere in grado di mobilitare le energie migliori del proprio gruppo di lavoro, sapere giocare sulle motivazioni profonde di ognuno e allo stesso tempo analizzare lucidamente le proprie, esercitare la difficile arte dell'autocontrollo e della critica senza rinunciare all'empatia. In questo libro, Daniel Goleman ci spiega come essere capi migliori, piů efficienti e piů amati. Con un'ammonizione: adottare un unico stile di comando non č piů sufficiente. La leadership del futuro č fluida: a seconda delle circostanze, dovremmo assumere le caratteristiche del capo visionario, di quello "allenatore", del federatore, del democratico, dell'incalzante e dell'autoritario. Perché sapere governare e gestire gli stati d'animo di chi lavora con noi č la chiave dell'armonia e del talento creativo che soli possono garantire lo sviluppo economico e culturale, nelle piccole comunitŕ aziendali come nell'intera societŕ.