Paradoks Abilene

Czy nie masz czasami wrazenia, ze biuro twojej firmy bardziej przypomina zakamuflowany dom dla oblakanych, niz miejsce prowadzenia dzialalnosci gospodarczej? Czy nie krecisz glowa z niedowierzaniem, kiedy wspolnie z kolegami sleczysz po godzinach w bezsensownych projektach? Czy niechec do podejmowania ryzyka jest tak wszechobecna, ze miernosc staje sie nakazem chwili? Jesli te sytuacje wydaja ci sie znajome, moze to oznaczac, ze twoja firma juz wyruszyla w "podroz do Abilene". Kiedy w artykule z 1974 roku Jerry Harvey uzyl po raz pierwszy okreslenia "paradoks Abilene", firmy w calej Ameryce doswiadczyly prawdziwego trzesienia ziemi, ktorego efekty odczuwa sie do dzis. Na przykladzie pewnej sytuacji rodzinnej, Harvey zauwazyl, ze wydarzenia, ktore nas spotykaja czesto nabieraja tempa i zaczynaja zyc wlasnym zyciem mimo, ze nikt nie chce w nich uczestniczyc. Harvey zwrocil rowniez uwage na to, ze podobny proces wystepuje w bardzo wielu organizacjach dzialajacych na bardziej sformalizowanych zasadach, takich jak korporacje, zwiazki religijne, organizacje spoleczne, czy instytucje administracji publicznej. Okreslenie "paradoks Abilene" ujawnilo slabosc wielu srodowisk biurowych w organizacjach na calym swiecie. Harvey zaczal otrzymywac wiele listow opowiadajacych o doswiadczeniach z podrozy do Abilene w organizacjach, ktore przeznaczaja ogromne ilosci czasu i pieniedzy na projekty, ktore wszyscy czlonkowie tych organizacji uwazali za kompletnie nietrafione. Ta ksiazka to kolejna terapia szokowa, jaka Jerry Harvey zaaplikowal swiatowi biznesu. Jest to cykl wnikliwych i czesto rozsmieszajacych do lez "medytacji" na temat szalenstwa wspolczesnego zycia organizacyjnego. Na przykladach historii i zdarzen, z jakimi zetknelismy sie chyba wszyscy (choc przedstawionych w zupelnie niecodzienny sposob), Paradoks Abilene przekonuje, ze organizacje nieustannie skazuja sie na porazki, rozbudzajac wsrod swoich czlonkow poczucie wyobcowania, nieufnosci, wszechobecnych konfabulacji i strachu przed podejmowaniem jakiegokolwiek ryzyka. "Firmy przescigaja sie w tworzeniu nowych produktow i uslug. Podobnie, przyzwyczajeni do tego wyscigu, menedzerowie gonia za nowinkami, ktore maja im pomoc w zarzadzaniu. A jednak ogromna czesc tych produktow i uslug to po prostu stare wino w nowych beczkach, a nowinki poszukiwane przez menedzerow okazuja sie byc starymi prawdami, ktorych nie zdazyli ani zapamietac, ani przemyslec. "Paradoks Abilene i inne eseje o zarzadzaniu" to ksiazka zawierajaca prawdy, ktore podobnie jak dobre wino, nabieraja wartosci z uplywem czasu. Pisane przed blisko 40 laty eseje dotykaja najbardziej istotnych problemow zarzadzania. Istotnych wowczas i dzisiaj. Nieocenionym walorem ksiazki jest jej gawedziarska forma - tak rzadka w dzisiejszym swiecie pocwiartowanym na 3 najwazniejsze zasady, 7 filarow, 5 niezbednych krokow i inne czesci, ktore tak trudno zlozyc w rozsadna calosc. To absolutny must read dla kazdego menedzera, bez wzgledu na wiek, wyksztalcenie i branze, ktora reprezentuje." Tomasz Witkowski (autor ksiazek: Zakazana psychologia, Psychomanipulacje, Psychologia klamstwa, wspolautor Psychologia konfliktow i Podrecznik trenera)