Pensée stratégique

Cet ouvrage présente un modèle qui favorise le développement de la pensée stratégique dans les organisations, en définissant les attributs d'un penseur stratégique et les éléments organisationnels qui développent ces attributs chez les membres d'une organisation. À cette fin, une recherche qualitative descriptive a été menée, en utilisant la méthode de recherche par étude de cas unique et approfondie. Le fondement théorique qui a guidé la recherche implique l'étude du terme « stratégie » à travers ses différentes perspectives et les implications de son utilisation dans les organisations, en soulignant les lacunes qui apparaissent dans le processus de planification stratégique ; le fonctionnement de l'esprit des stratèges, impliquant le processus de prise de décision stratégique, le leadership, la cognition humaine et les modèles mentaux ; le processus d'apprentissage et le processus de réflexion stratégique, ses concepts et son application. La conclusion de la recherche souligne l'importance de nouvelles façons de penser la stratégie, allant au-delà de la logique et de la linéarité proposées par la planification stratégique, qui à elle seule ne répond plus aux besoins des organisations, en raison de l'environnement instable dans lequel elles évoluent.