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Simulation von Strategie und Kooperation
Ein praktisches Entscheidungsmodell für die Unternehmensführung
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Eine arbeitsteilige, vernetzte und globale §Wirtschaft, muss immer bessere Methoden der §Zusammenarbeit erarbeiten, um komplizierte §Technologien einführen zu können. Während §große Unternehmen hierbei meist mittels §Unternehmensübernahmen Erfolge erzielen, können §mittlere und kleine Unternehmen durch kluge §Kooperationsstrategien erfolgreich sein. Der Autor §Manfred Macher versucht, anhand eines konkreten §Falles, mögliche Ansatzpunkte für Unternehmen §aufzuzeigen. Das Hauptaugenmerk des Buches liegt in §der Erarbeitung entscheidungsrelevanter §Sachverhalte. Es wird stufenweise ein komplexes §strategisches Entscheidungsmodell generiert und im §Anschluss der Simulation unterzogen. Modell und §Simulationsergebnisse dienen den §Entscheidungsträgern als wesentliches Hilfsmittel um §im Verhandlungsprozess nicht ins Gefangenen-§Dilemma abzugleiten. Es werden konkret §argumentierte Wege und Szenarien am Modell auf ihre §Machbarkeit hin analysiert. Die vorgestellten §Methoden und Modelle sind für jeden Leser selbst zu §realisieren. Insofern zeigt das Buch nicht nur §theoretische Ansätze, sondern es lädt auch zum §Nachmachen ein.
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