Wo liegt das Problem?

Der "rote Faden" des Buches fokussiert die Thematik "Auftragsklärung". Mit den dargestellten Methoden und Fallbeispielen bekommen Führungskräfte, Berater oder Mediatoren innerhalb von drei Stunden einen aktuellen Status Quo: Wie kann die Arbeitsfähigkeit bei Teamkonflikten schnell und nachhaltig wieder hergestellt werden?§§Die Autoren beginnen das erste Kapitel mit ihren Kernfragen: Unter welchen Bedingungen entstehen Teamblockaden in einem Unternehmen, welcher Logik folgen diese Phänomene und wie kann die Arbeitsfähigkeit in 3 Stunden wieder hergestellt werden?§Kapitel 2 enthält zentrale Faktoren zur lösungsorientierten Bearbeitung schwieriger Konfliktsituationen in Unternehmen. Dargestellt werden Funktionen und Rollen von Management und unterstützenden Beratern bei der Analyse und Bewertung von Handlungsgrundlagen und Spannungsfeldern.§In Kapitel 3 werden mit zahlreichen Beispielen die Praxis und Tools demonstriert: Ausgehend von der Stärkung des Managements über notwendige Lösungsmassnahmen bis hin zu neun Schritten einer zeitoptimierten Klärung für Führungskräfte. Wie werden Situationen erfasst, Lösungen entwickelt und erfolgsorientierte Ergebnisse für die Führungskraft dargestellt, damit das Management entscheiden kann.§Kapitel 4 widmet sich den theoretischen Grundlagen der notwendigen Kompetenzen und Rollenklärungen aller beteiligten Führungskräfte, Teams und externen Begleiter innerhalb der lösungsorientierten Prozesse.§Arbeitsfähigkeit bei Teamkonflikten schnell und nachhaltig wieder hergestellt werden?