Brauchen Controller Theorie?

Controller sind in Deutschland derzeit einem hohen Ver nderungsdruck ausgesetzt. Vielf ltige neue Erkenntnisse und Sichtweisen der Wissenschaft und Forschung k nnen dabei helfen, besser zu verstehen, was diese Ver nderungen ausl st und wie sich Controller auf diese Ver nderungen einstellen k nnen. Dies erfordert nicht nur die Kenntnis einzelner Instrumente und Facetten eines Problems, sondern vielmehr - so die zentrale Botschaft dieses AC-Bandes - auch eine Besch ftigung mit wichtigen Theorien. Theorien sind wie Brillen, mit denen man die Welt betrachtet. Keine Theorie passt f r alles. Controller sollten grundlegende Theorien zumindest in Grundz gen kennen und wissen, wann welche Theorie relevant ist. Dabei liegt der Fokus in diesem AC-Band auf dem Instrument der Kostenrechnung als wesentliche Basis zur Steuerung eines Unternehmens. Der Leser kann sehr unterschiedliche Sichtweisen der Kostenrechnung kennen lernen, hinter denen verschiedene theoretische Standpunkte stecken. Daraus werden wichtige Konsequenzen der gewonnenen Erkenntnisse f r die k nftige Ausrichtung der Controllership abgeleitet.