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Das Buch untersucht, warum Menschenfuhrung in einer zunehmend technisierten Arbeitswelt weniger wie Maschinensteuerung und mehr wie ein kontinuierlicher, wertschatzender Dialog funktioniert. Es zeigt auf, wie sich aktives Zuhoren in konkrete Fuhrungsroutinen, Feedback Kultur, Konfliktklarung und Vertrauensaufbau ubersetzt und entwickelt ein systematisches Vorgehen, um Zuhoren als strukturelle Kompetenz in Teams, Projekten und Fuhrungsritualen einzubetten. Der Band verbindet psychologische Hinweise, pragmatische Gesprachsformate und menschenzentrierte Governance Prinzipien zu einem praxisnahen Rahmen, der die Wurde und Selbstwirksamkeit von Mitarbeitenden als zentralen Erfolgsfaktor begreift.
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